с такой заботливой и доброй старшей коллегой я готов работать где угодно
Вот плюсану. человеческий фактор - это важно. (поэтому я и не работаю в офисе.)
Я везде, где мне доводилось работать, становился патриотом общего дела, но это обычно игра в одни ворота: тебе нужно, чтобы был результат, чтобы твою компанию знали и ценили люди, а ты компании не нужен, тебя легко можно заменить.

Mark Cain, Я везде, где мне доводилось работать, становился патриотом общего дела
ППКС.
У самого не сходит с языка слово "мы", т. е. "наша армия, наше агентство, наш цех"... но с годами все реже позволяю себе верить в это "мы", тк обжигался много и разнообразно.
Например, в музее проработал год - и орал, что раз мы издаем сборники статей, нам нужно их продвигать, пристраивать, продавать целевой аудитории. Иначе они выйдут и будут лежать. На меня смотрели с досадой. И продолжали издавать убыточные сборники. Которые реально лежали потом. Я вопил: "Но как же МЫ?! Неужели мы ничего не заработаем?! Столько народу работало много дней подряд! Авторы, редактор, корректор, верстальщик... Здесь труд как минимум пятидесяти человек!!!" Но все эти люди молчали.

Я до смешного предан людям, которые меня кормят.
Иногда кажется, что они кормят такого, как я, по доброте душевной. Хотя работал, у меня нет ощущения, что я ЗАРАБОТАЛ. Это тревожно. Говорит о том, что у меня есть проблема. Вроде синдрома самозванца.
Приходится напоминать себе, что зп - это оплата моего труда, а не милосердие работодателя)))))))
В последние годы уже получается.

Например, в музее проработал год - и орал, что раз мы издаем сборники статей, нам нужно их продвигать, пристраивать, продавать целевой аудитории.

В гос. учреждениях часто так, никому ничего не надо, тоже сталкивалась. В частной конторе был нестабильный доход, зато начальство "за любой кипеш", только из-за хорошего отношения там зависла.

Это тревожно. Говорит о том, что у меня есть проблема. Вроде синдрома самозванца.
То же самое) Даннинг-Крюгер наверно)

Я милосердия не чувствую)) Но чтобы труд окупался - да, хочется. чтобы всё было не зря, чтобы был виден результат. когда удалось поднять продажи лопат - радовался, а всем было пофиг, потому что нам в любом случае заплатят за рассылку, не больше и не меньше, значит, какая разница. и вот это отсутствие желания делать лучше, отсутствие умения радоваться успеху - как-то тянуло назад. сейчас-то я только за себя отвечаю, и это куда проще.